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煤炭资源开发项目管理的特点

以自然资源为生产对象

系统性强

安全为天，质量第一

多风险

对环境影响大

多主体

专业性强

目标控制难度大

煤炭资源开发项目管理主要做法与经验

大力推进全过程咨询

    (1）发布《煤炭建设项目全过程工程咨询服务导则》团体标准。

    (2）针对煤炭建设项目特点推进全过程咨询。

    (3）推行“1+N”模式。

采用煤电联营的管理办法

    (1）煤电一体化运行模式。

    (2）煤炭企业专业化办电厂模式。

    (3）电力企业专业化办煤矿模式。

    (4）煤炭企业参股电厂模式。

    (5）电力企业参股煤矿模式。

    (6）煤炭企业和电力企业互相参股模式。

煤炭资源开发项目管理面临的困难及发展趋势

煤炭资源开发项目管理面临的困难

    (1）矿区可持续发展面临挑战。

    (2）煤炭产能总体宽松与结构性供应紧张并存。

    (3）推动煤炭清洁高效开发利用亟待政策支持。

    (4）整体技术水平低。

    (5）安全基础薄弱，安全生产形势严峻。

    (6）资源综合利用程度不够，矿区生态环境亟须改善。

煤炭资源开发项目管理的发展趋势

    指导思想

    主要目标

    重点任务

        (1）提高矿区地质保障程度。

        (2）优化煤炭资源开发布局。

        (3）推动煤炭产业转型升级。

        (4）推动煤炭科技创新发展。

        (5）推动矿区生态文明建设。

        (6）推动煤炭智慧物流体系建设。

        (7）推动老矿区转型发展。

        (8）做好煤炭资源综合利用、煤炭加工转化项目管理。

        (9）建设示范工程。

文章摘要:＜正＞煤炭资源开发项目是实现煤炭行业固定资产扩大再生产的经济活动，包括建筑物和构筑物的建筑工程和机械设备的安装工程；固定资产的购置；勘察设计、土地征购、培训、大型临时设施、生产准备、试生产等建设工作。由此可见，因煤炭资源开发项目涉及众多工程，采用项目管理是行业发展的必然趋势。煤炭资源开发项目管理的特点以自然资源为生产对象

文章关键词:

论文分类号:F426.21